中國建材國際工程集團有限公司
  蚌埠玻璃工業設計研究院
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《同行》雜志:彭壽:精神飛動
——訪中國玻璃工程技術的新一代領軍人
來源:同行     發布時間:2010-01-06
為了可以與這位著名的“空中飛人”見上一面,長長的約訪幾乎持續了半年。這天,記者一大早就來到其秘書室等待。沒想到,前來拜訪和等待簽發重要文件的人已經使秘書室顯得相當擁擠,仍還有行色匆匆的人加入等待的隊伍中。彭壽的秘書告訴記者,旁邊的接待室里還有一撥客人。
原定九點的采訪因不斷前來的客人一直在延遲。
不過,這倒讓記者有機會從事務中多一點聽到他聲音:“我要的是結果,如果覺得結果難以到達,就先從既定的目標結果出發,倒推著算過程……”,“找到關鍵人很重要,做事要找最有效率的方法……”。不時傳來的彭壽的聲音,高亢而有穿透力,笑聲則爽朗而清澈,里面有種不容質疑的堅定。而他面對問題總是直取要害,一言中的,殆蕩利落,真讓人感受到傳說中的“彭大帥”的氣度。
2009,搶占新興產業
終于見到彭壽本人,他比記者想象的要年輕得多,渾身上下充滿激情。和那有力的聲音相一致,出生于安徽桐城卻有著北方人的豪爽性格。
彭壽領導的企業與他的氣度頗為相當。與普遍遇到的因金融危機而導致企業戰略收縮大為不同,中國建材工程/蚌埠院今年的成績單上,可謂在國際國內均拿到了高分。
一向在國際市場上風生水起的中國建材工程/蚌埠院,今年卻在國內大舉布局,幾乎進入了一個全面主動狀態,“我們的戰略做了些微調,除了原有的玻璃、水泥和建筑這三大主營業務之外,開拓了新的利潤增長點。”
2008年12月15日,彭壽與安徽省滁州市市長繆學剛分別在蚌埠院與滁州市政府“打造滁州市(鳳陽縣)千億元硅產業基地戰略合作協議”上簽字。此項目將帶動當地千億產業的發展。
2009年5月26日上午,中建材太陽能廣東基地在國家高新區佛山三水園隆重奠基。這是廣東省首個太陽能產業基地。
同時,蚌埠院在蚌埠開發建設的占地面積2000多畝的中國玻璃新材料科技產業園,將建設成為全國最大的玻璃新材料產業集群,打造成為玻璃新材料科技創新基地。一期工程全部達產后將形成3個年產值超億元的高科技企業,實現總年產值4億元、利稅1.5億元。二期工程中航三鑫太陽能光伏玻璃生產線也正在緊張建設。
安徽蚌埠、江蘇太倉、廣東佛山,除這三大基地外,3月30日,還簽約在成都投資27億元,建設3條0.5毫米液晶玻璃基板生產線,項目2010年建成投產,將填補國內液晶玻璃基板生產的空白。接著,又將在合肥投資建設液晶玻璃基板生產線,在安徽打造液晶玻璃基板生產基地。
目前,彭壽領導的蚌埠院在加大光電玻璃、薄膜太陽能電池、光伏與建筑一體化材料、裝備制造和產品生產技術等方面研發的同時,在短短二個月時間之內,以迅雷不及掩耳之勢,在全國范圍內將太陽能產業基地陸續選址布點。現在,蚌埠院已將太陽能產業和信息顯示玻璃產業基地迅速布點在全國五大地區,成為新興產業名副其實的“急先鋒”。  
據記者了解,蚌埠院從著力打造國際領先、國內一流的太陽能光伏、光電玻璃等新能源、新材料的產業基地出發,發展完整的從研發、裝備制造、產品生產和推廣應用的太陽能產業鏈,由此形成了凱盛品牌塑造過程中產業與工程并進的新局面。
“新布局旨在發展完整的產業鏈,開拓新玻璃、新能源、新材料領域。”集中全國優勢資源,打造太陽能產業集群,形成太陽能研發、裝備制造和推廣應用的上下游產業鏈,彭壽心中早有一幅 “陽光藍圖”。
盡管危機對國內市場的影響已逐漸淡去,但世界經濟并沒有真正復蘇,選擇在這個時間段進行如此大規模的新興產業布點,仍不得不說是個大膽的決定。不過,業內人士對站在國際玻璃行業最高處的彭壽有如此的魄力和行動并不意外。
“這一兩年金融危機實際對我們并沒有什么影響,主要是因為危機前投標的國外項目已經在建,一般需要數年時間,而投資數十億的大型項目也不可能說停就停。金融危機對工程的影響在2009后會漸漸略有體現。但現在整個市場形勢正在好轉,尤其是我們主要的客戶對象是發展中國家。但即便如此,也只能保持銷售收入不變,而并不足以實現今年新增的10個億的銷售目標、以及往后可持續的增長。要打造百億集團,做百年老店,就需要尋找新的利潤增長點,這也是我們迅速布點投資發展新能源新材料的重要原因。”彭壽告訴記者。
國際玻璃協會的“何振梁”
業外人士可能很難一下子看得懂上述布點的真正涵義。而事實上,這只是國內布局部分。其在國際市場上的成績大單,更是可圈可點。
就在今年6月2日,國際玻璃協會在加拿大溫哥華選舉新一屆執委會管理層,彭壽當選為執委會副主席,成為國際玻璃學術界的11位最高決策和執行成員之一,任期為2009年6月至2012年6月。這是中國人首次入選國際玻璃協會執委會的5人最高管理層,為中國在世界玻璃行業爭得了話語權。海內外媒體紛紛聚焦,彭壽被稱為國際玻璃協會的“何振梁”。
中國建材工程/蚌埠院在國際玻璃產業中確立的地位,還首先緣于彭壽對國際市場的開拓。
與“巨人”共舞,方能成為巨人。這一句話,彭壽曾在多種場合多次提到,也貫徹在他的行動當中。當年,他主政中國建材工程/蚌埠院之后,作出的重要決定,就是堅持“走出去”發展戰略,積極參與到國際市場。
當年,正當蚌埠院與原主管單位脫鉤、劃歸中國建材集團之時,甫一上任的彭壽敏銳地洞察到:在國內很難改變“研究院最多收點設計費”的傳統思路,走出去,從國際市場上找出路才是強企之策。他第一個走出國門,帶領大家從國際市場的蛋糕中找市場,爭份額。也就是從那時起,他成了名符其實的“空中飛人”。
2007年,公司總承包的印尼900t/d浮法玻璃生產線順利投產,實現了中國浮法技術的新突破,獲得了中國企業新紀錄重大創新項目最大板寬和最低油耗兩項新紀錄;
2008年,中國建材工程總承包的土耳其恰那卡萊日產6000噸水泥熟料生產線按期順利投產,這條生產線設計及裝備全部采用歐洲技術標準,達到國際先進水平。項目的成功實施,表明中國已經開始進入國際水泥工程高端市場。
其實早在2002前,越南日產400噸浮法玻璃生產線工程設計項目進行國際招標,數十家世界著名公司前來投標。經過十幾回合談判,中國建材工程憑借優秀的技術和管理能力,一舉取勝。首戰告捷,企業聲名遠播,當年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的五項工程總承包和技術服務合同。
經過多年積累,公司目前已與近300家跨國公司保持良好合作,與西門子、三菱等世界500強企業建立了戰略合作伙伴關系,海外工程由東南亞、中東、非洲發展到全球,創匯數億美元。數年來共簽訂了國外玻璃和水泥工程總承包、技術服務以及對外貿易合同近百項,合同額增長了十幾倍,國外項目收入已占公司總營業收入的70%以上。
一次次走出國門的成功合作,不僅在世界舞臺上展示了中國技術的魅力,也為國家創造了財富,“凱盛”品牌的影響力、競爭力和美譽度、忠誠度得以大幅提升。2009年,企業第4次蟬聯上海市實施“走出去”戰略先進企業,位列第4名;與此同時,“凱盛”被評為安徽省十大強省品牌。
眼下,公司占領了80%左右的國內高端玻璃技術市場份額和90%左右的用中國技術設計建設的國外玻璃生產線。同時,公司應用自主開發的新型干法水泥技術和裝備為德國海德堡、日本太平洋等國際著名水泥公司建設了幾十條大型水泥生產線。企業集團在土耳其、哥倫比亞、蒙古、沙特等國家承攬了幾十個生產線設計與工程總承包項目,合同額達十幾億美元。
而公司的分、子公司和相關機構已遍及蚌埠、上海、北京、深圳、南京、大連、海南以及美國、越南、印尼等地。2008年,公司主營業務收入突破了40億元,品牌塑造又取得了新的成績。
彭壽,精神飛動
事實上,當年那個深居中國中部小城蚌埠的研究院,盡管屬中央駐皖單位,但可能并沒有太多人會預見到她今日的成就。
1971年,“文化大革命”將(中國)玻璃工業設計院分解、下放,一支隊伍從北京來到蚌埠,成為了今天的蚌埠院。
而2002年彭壽出任中國建材工程/蚌埠院總經理、院長時,正值蚌埠院剛剛從原主管單位脫鉤不久,劃歸中國建材集團管理。眾人身處迷局思量茫茫前路之際,彭壽卻敏銳地感覺到,一個嶄新的時代將要到來了。
脫鉤意味著轉型。從純粹的靠拔款、靠收一點設計費過日子的狀態到走向市場,這是死路還是活局 ?不同的人看到的是不一樣前路,不一樣的未來。
有記者引用康有為的“精神飛動”來形容彭壽。豪爽、快樂、善思、樂行、縝密,這些詞語哪一個放到彭壽身上都不為過,而少了任何一個都可能忽略他的優點,更無法詮釋今天他做到的一切。
憑借20年業內履歷和眼光,彭壽很快提出了“以EPC為主、相關業務并存”的國際化工程公司這一全新的公司業務模式,以便在更廣闊的國際市場上“與巨人共舞”,打造中國建材技術出口的“航空母艦”。正可謂“精神飛動”。彭壽不但將蚌埠院引向市場模式,更將其一步帶入國際市場。
“幾年時間內,企業實現了經濟指標持續翻番,主營業務收入從2002年的幾千萬元,提高到2008年的40多億元,增長了43倍。”接受采訪的蚌埠院副院長告訴記者,“當年為5000萬的年終目標而努力的場景還歷歷在目,而今年,我們院上下正在為實現50億的目標協力奮斗!”
精神飛動的彭壽并非“天外來客”,而是一個地道的“蚌院人”。1982年,作為文革后恢復高考的首屆大學畢業生,彭壽離開就讀四年的武漢建材學院無機材料工程專業,進入蚌埠玻璃工業設計研究院玻璃所從事工程技術工作。之后的數年里,彭壽先后擔任過多種職務,2000年8月開始任蚌埠院院長,并在2004年開始就任中國凱盛國際工程有限公司董事長、總經理。2006年公司更名,彭壽就任中國建材國際工程有限公司董事長、總經理、蚌埠玻璃工業設計研究院院長至今。
旁人看來,彭壽這一路可謂走的是順風順水。然而在公司內部,彭壽卻是一直用實力和能力征服眾人。
憑借過硬的技術能力,彭壽曾相繼獲得全國工程勘察設計大師,“新世紀百千萬人才工程”國家級人選,全國“五一”勞動獎章等殊榮。1991年至2000年間,彭壽創造出中國玻璃史上的“三個第一”:主持設計了我國第一條超薄浮法玻璃生產線;主持完成了我國第一條超薄浮法玻璃深加工生產線;主持完成了我國第一個玻璃廠煙氣脫硫項目技術攻關,發明了多段噴淋加脫水環的新型脫硫塔,為中國玻璃趕超世界先進水平做出了獨特貢獻。
新的平臺上,彭壽率領的企業創造了 “四個第一”:成為第一個進行國內玻璃工程項目總承包,第一個將中國浮法技術和成套設備成功地打入國際市場,第一個設計出1000t/d浮法玻璃生產線,第一個在大型浮法玻璃生產線成功地生產出3毫米玻璃。“目前,企業集團已形成了從核心技術到工程服務,從研發到成果轉化、產業化兩條產業鏈,并正在一步步‘伸長增粗’。”
而在此過程中,彭壽還成功地完成了一系列企業的兼并重組和作為中國建材的重要板塊“中國凱盛”在香港聯合交易所的掛牌上市。
幾年來,彭壽駕馭的企業實現了超常規快速發展,彭壽本人也像疾馳的跑車般一往無前,他追求著并致力于達到一種和諧的境界:“讓車外面的人感覺舒服,車里的人坐著舒服。”
手握企業發展的“方向盤”,彭壽一直致力于實現客戶、員工和企業共同發展的和諧境界。在彭壽眼里,边摸边吃奶边做gif视频的精髓是為客戶創造價值,同時,實現員工與企業的共同成長。為此,他制定了一整套的員工培訓和激勵機制。去年,成都南玻的項目超額實現了預期目標,彭壽當即兌現承諾,獎勵項目組100萬元人民幣,獎勵項目經理了一輛帕薩特轎車。科學嚴謹的企業管理機制使彭壽帶領的這支團隊凝心聚力、充滿活力,在技術上取得了一個又一個突破。
采訪中,記者深切感受到,彭壽不只是讓自己,而是讓整個企業在“精神飛動”。
科學技術:讓企業永遠有強引擎
接受我們采訪的蚌埠院副院長最近這些天也格外忙。即便是在公司待了一個星期,記者也只借著中午和晚上的時間匆匆見了他兩面而已。“集團公司對蚌埠院發展戰略做了些調整,除了投資新興產業之外,也將華光集團劃轉到蚌埠院。”
蚌埠院是中國建材集團公司的“科技平臺”,技術出身的彭壽一直將此作為手上的制勝利器。他對外廣拓市場的底氣,恰來自于對技術的自信。事實上,這個平臺一直都值得驕傲。
作為中國建材集團太陽能光伏和信息顯示玻璃的產業平臺,早在數年前,蚌埠院就把握先機,以“引進消化吸收再創新”的理念,投入薄膜太陽能、光電玻璃等高端技術研發,并逐步在光電玻璃、鍍膜玻璃、薄膜太陽能電池、光伏與建筑一體化材料的研發、裝備制造和產品生產技術等方面形成了核心技術優勢,擁有了完整的自主知識產權。
最近這一次,蚌埠院更是出手不凡:國內第一條具有自主知識產權的薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基片生產線在蚌埠基地開工建設,建成后將實現年產值25億元,徹底改變國內非晶硅TCO基板依賴進口的現狀。國內第一條0.5mm超薄液晶玻璃基板生產線在成都液晶玻璃基板基地開工建設,總投資27億元,年產300萬片液晶玻璃基板,將化解平板顯示產業發展瓶頸。裝備制造及太陽能太倉基地項目總投資約20億元;太陽能廣東佛山基地預計建成后5年內,將帶動600億元的GDP增長。
新玻璃、新能源、新材料、新裝備技術的開發,既迅速提升了蚌埠院在產業發展上的步伐,又形成了蚌埠院和中國建材工程在工程服務上的新的核心競爭優勢。
而新加盟的安徽華光玻璃集團,以技術創新為強勁動力,實施技術改造和產業升級,建設新玻璃新材料國家級的示范生產線,將努力打造新玻璃新能源產業平臺和基地。
實際上,在記者看來,中國建材工程和蚌埠院一直生動詮釋著“科學技術是第一生產力”這一名言的意義。
2007年,中國建材工程研究開發的日產250噸太陽能光伏玻璃項目,榮獲中國企業新紀錄重大創新項目獎第四名,而排名前三的分別是和諧號動車組、水立方和新一代運載火箭發動機。說到這個,公司上下無不充滿了自豪,“可以說,我們打破了國際玻璃巨頭對該技術的壟斷,推動了我國太陽能光伏產業的快速發展”。2008年,該技術獲建材行業科技進步一等獎,剛剛又獲得全國優秀工程設計金獎。
在向著超大浮法玻璃生產線進軍的同時,超白玻璃生產線成為中國建材工程開拓市場打造品牌的又一個亮點。工作人員告訴記者:太陽能光伏發電系統的玻璃基片需要使用的超白玻璃透光率在92%以上。超白玻璃科技含量高,生產難度大,售價是普通玻璃4~5倍,具有較高的附加值。此前世界上只有美國PPG、法國圣戈班、英國皮爾金頓、日本旭硝子等少數企業掌握超白玻璃的生產技術,而國內由于沒有企業能夠生產超 白玻璃,所需超白玻璃全部依賴進口。
據記者了解,公司采用自主創新技術進行總承包建設的信義浮法線純低溫余熱發電工程,是我國首例玻璃廠余熱發電項目,對玻璃行業發展循環經濟具有重要的示范作用,對推動玻璃行業節能減排具有劃時代的意義;而公司自主創新的玻璃熔窯煙氣脫硫除塵技術正在推廣應用,獲得安徽省“115”產業立項的“浮法玻璃高效節能關鍵技術研究”課題已取得顯著成果,玻璃熔窯全氧燃燒、低輻射(Low—E)玻璃的制備技術及其裝備的研發即將投入正式生產等等。
同時,中國建材工程還在蚌埠高新區投資建設了凱盛科技園,專業生產建材成套裝備和是光伏產業裝備,使得相關業務在以核心技術為支撐的工程總承包帶動下得以迅速推進。
蚌埠院還相繼建成了國家級的玻璃深加工工程技術研究中心、安徽省薄膜太陽能工程技術研究中心、安徽省玻璃新材料工程技術研究中心。而且目前正在申報浮法玻璃技術國家重點實驗室、國家級薄膜太陽能工程技術研究中心。同時,公司在廣東、北京建立了光電研發中心,促進太陽能電池生產設備研發及技術成果產業化來推動關鍵材料國產化進程,搶占行業未來發展的制高點。
近年來,公司榮獲省部級以上優秀工程項目和科技成果獎100多項,獲得國家專利授權50多項,科技貢獻率高達70%以上。公司被審定為高新技術企業、上海市企業技術中心,被批準為“安徽省首批創新型試點企業”。
諸如此類的研究成果不斷由公司的研究中心推出,并充分發揮有產業依托的自主創新體系優勢,大大縮短了科技成果從研制—試驗—應用的時間,迅速推進科技成果產業化,為建材行業改變資源和能源依賴的現狀,加速技術進步和產業升級,使得科學技術成為企業發展的強力引擎!
“可以不夸張的說,蚌埠院為大力推進我國節能減排和生態文明型社會建設做出了重要貢獻!”一位行業人士這樣評述。
彭壽的目標,是百億集團、百年老店。
在企業發展上,彭壽一向堅持品牌戰略。公司除了不斷強化玻璃、水泥、建筑“三大主業”,堅持著力打造凱盛工程、凱盛機電、凱盛礦產、凱盛環保節能“四大品牌”之外,開始大力培育新的經濟增長點,增強發展的動力,尋求經濟效益和社會效益同步提高。
從2000年蚌埠院由科研事業單位改制成企業單位,到2006年“中國凱盛”更名為“中國建材工程”, 再到這次應對金融危機,每一次企業戰略方向的調整都給蚌埠院帶來新的活力和生機。這是有著敏銳觸覺和屋脊視角的企業掌舵者高度前瞻并極具行動力的大膽舉措。
站的高、望的遠,始終在玻璃和工程行業工作的這份堅持,讓彭壽非常了解中國和世界同行的競爭差異點、市場需求點、利潤點和發展趨勢等。“立足于做精品、創品牌,我們正在由裝備出口向技術、品牌出口作重大轉變。”

 
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