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《中國建材》雜志:彭壽:穿梭世界 編織精彩
記者:秦春雨     發布時間:2006-11-13
如果形容一下彭壽其人,你可以用上康有為的話叫“精神飛動”,用上《菜根譚》的話叫“樸魯疏狂”,用上杜子美的話叫“長鯨吞百川”,用咱老秦的話叫“豪氣挾雷”。哈!用上這么多肝膽俠義的語言說彭壽,有點兒過!
是有點兒過,但也不為過。看看他的性格,還真有點貼譜兒。和他打交道,你常常會被他的情緒所感染,所激動,所震撼。然后,隨著他的思維左沖右突,上躥下跳。就連遠在意大利,從沒有來過中國的世界級玻璃機械大亨保特羅先生,都被他給“忽悠”了,一見鐘情要合作,非他莫屬!這段“奇緣”筆者雖沒有親眼所見,卻有一位不喜歡說假話的朋友告訴我。這次見面問過彭壽,他不否認。
彭壽就像個大男孩,在一個地方玩膩了就換個地方玩。現在在國內玩膩了,他響應國家號召,走向國際,來到世界經濟舞臺,找尋那把屬于他自己的交椅。
彭壽性格的另一個特點是執著!而且是不知疲倦的執著。有人給彭壽統計過:一年365天,他能有270天穿梭于世界各地。他也就此得了個雅號——“空中飛人”,更有人戲稱他“在同一張床上沒連續睡過三個晚上”。
彭壽,在生命的旅途中匆匆忙忙織著一張心中的網。這張網,就是他那把在國際舞臺上本應屬于他的交椅。
想了解彭壽,那就聽聽他周圍的人怎么說。
張定金說:彭壽這家伙,是個足智多謀的勇將
張定金何許人也?傳說在中國建材集團當家人宋志平手下,有四員虎將,張定金就是其中之一。張定金,現任中國復合材料集團董事長總經理,手中的業務有多個“中國第一”,比如玻璃鋼游艇,比如風力發電,比如……。那么,張定金眼里的彭壽是個什么樣子?
“彭壽這個家伙,是集團里足智多謀的勇將。光說他勇不足以概括他,一定要加上足智多謀。”
張定金的話不無道理,彭壽風風火火,敢說敢干的性格為人所共知。但市場經濟變化莫測,不能有勇無謀。特別是市場經濟如逆水行舟,作為科研設計單位,產品有市場才能有效益,企業才能持續發展。所以彭壽的“謀”就在于他打著中國建材集團的大旗,制定了以跨越式發展為目標,集“研究開發、工程設計、工程承包、加工制造、產品生產為一體,以建材技術為主導的具有綜合實力和國際競爭力的科技型集團”的發展戰略。根據科技型企業的特點,彭壽精煉出了玻璃、水泥、建筑工程設計“三大主業”。構架了凱盛工程、凱盛機電、凱盛材料、凱盛環保節能“四大業務平臺”。現在,除上海總部和蚌埠大本營外,他先后在深圳、南京、北京、大連、成都、海南等地設立分公司,構架了東、西、南、北、中覆蓋全國的業務網絡。
彭壽,完成了他對中國市場這張大網的編織。
宋志平:彭壽是個值得研究的人物
中國建材集團董事長宋志平不輕易表揚人,他就是對極欣賞的人都會說半句留半句。可他有一次對彭壽卻直言不諱:“有人說得很漂亮,但是不見得成事;你彭壽說得很漂亮,但事情辦得也很漂亮!你的匯報讓我驚訝,你是個值得研究的人物!”
彭壽確實值得研究。
彭壽根據中國凱盛的業務特點和綜合實力,創造性地提出并實施了“以EPC為主、相關業務并存”的國際化工程公司這一全新的公司業務模式,以便在更廣闊的國際市場上“與巨人共舞”,打造中國建材技術出口的“航空母艦”。
彭壽放出這話來了,別說宋志平心中無數,就是彭壽的公司中人,也都是將信將疑。一個剛走出困境站穩國內市場的企業,急于出擊國際市場是“以卵擊石”還是“神來之筆”?
彭壽用事實證實了他這是“神來之筆”:
2004年,他簽訂了印尼900噸/日浮法玻璃工程總承包等8項國外項目合同,印尼900噸/日浮法線是中國對外出口規模最大、技術水平最高的超大型玻璃項目,有力推動了中國建材工業技術進一步走向世界。這一年,實現境外營業收入成倍增長。
2005年,中國凱盛和世界知名企業意大利保特羅集團合資,在蚌埠成立了凱盛保特羅(蚌埠)玻璃機械有限公司;與美國托萊多公司合資,在美國建立了凱盛托萊多美國工程技術有限公司;與德國西門子等世界著名公司建立了戰略合作伙伴關系。
隨后,中國凱盛在俄羅斯、哈薩克、越南、孟加拉、蒙古等國的項目合同繼續源源不斷。2006年6月19日,國際著名的水泥生產商土耳其莎班斯集團和德國海堡集團在土耳其恰那凱萊投資建設的6000噸水泥熟料生產線項目正式開工,中國凱盛負責工程總承包。這也是我國在較發達國家承攬的首條大型水泥工程建設項目,標志著中國凱盛又在國際水泥工程技術平臺上“大顯身手”
宋志平驚訝這位年輕的小老弟,竟有如此的膽量和速度。
2006年,彭壽又完成了建造國內一流、具有國際水平的玻璃及環保成套裝備研發和核心設備制造基地——中國凱盛蚌埠科技園的諾言,為中國凱盛的跨越式發展提供強有力的技術支撐。
彭壽在國際舞臺上,終于織就了一張網,在這張網上表演他的精彩人生。
李志銘說:他讓我們每一個人都學會與巨人共舞
李志銘是中國凱盛集團的總經理助理。我向他討教彭壽的至理名言。他干脆地說,彭總向我們常說的一句話就是:“要想當巨人就要和巨人共舞,要做最好的就要找最好的合作。”
子曰:“見賢思齊焉,見不賢而內自省也。”此彭壽是也。
“見賢思齊”就是要和巨人共舞,就是要和世界一流企業站在同一個平臺上。“內自省”就是要苦練內功。中國凱盛增強核心競爭力的關鍵是科研開發和技術創新,嚴格有序的管理就是保障。2005年,中國凱盛開展重點科研開發項目24項,完成了9項非標設備開發,又有19項專利申請被國家知識產權局國家專利局授權,成立了玻璃、新材料和機電設備3個研發中心。
2006年3月23日,中國凱盛作為中國建材的重要板塊在香港聯合交易所掛牌上市,成為國際資本市場的參與者。這是與巨人共舞的前提,也是與巨人共舞的要素。同時,以彭壽為首申報的“創建國際化工程公司的戰略決策與實施”,榮膺了第11屆國家級管理現代化創新成果二等獎。
彭壽,還以其卓越不凡的業績榮獲了“新世紀百千萬人才工程”國家級人選。
要織網,先要準備好織網的材料。彭壽如此。
張寶魯說:挽狂瀾于既倒,彭壽救企業于迷途
張寶魯曾是蚌埠院的副院長,現退休返聘。我第一次見到張寶魯,我嚇了一跳,他是一位因公重度燒傷的人。那一天他來我的辦公室,是專程送一張凱盛科技園一期開工典禮的請柬。老人家一坐下,話不過三句,就盛贊彭壽:“小彭啊,有魄力!改企轉制的關鍵時期擔任院長,挽狂瀾于既倒。”
一進2000年這個關口,正是眾多科研院所迷茫的時候。原有的國家主管部門相繼撤銷,今后的日子全靠自己打點。“目標迷失”在當時不亞于“禽流感”。
彭壽不同,他有深厚的積淀,他有十年的感悟。1991年10月,他受命赴深圳分院主持工作。10年間,他主持或參與浮法技術攻關,解決了錫槽密封技術等重大技術難題,為提高中國浮法技術水平作出了重要貢獻。10年間,他親自擔任我國首條超薄浮法線的項目總設計師,主持開發了超薄浮法核心工藝和相關控制軟件;10年間,他領銜深圳華晶玻璃瓶廠項目,首次在窯爐設計上用橫火焰窯代替馬蹄焰窯,在煙囪強制排風負壓處理上取得了技術突破,該項目達到國內最高水平。
2002年,彭壽出任中國凱盛總經理。
繼而,中國凱盛在成都南玻550噸/日、700噸/日浮法項目三大熱工設備承包工程競標中,一改設計院以往只做設計的局面,開創了國內玻璃工程項目總承包的先河,也開辟了中國凱盛工程化的“康莊大道”。
繼而,中國凱盛與日本硝子公司合作的蘇州浮法玻璃總承包項目,標志著中國凱盛的技術水平和項目管理水平得到了國際認可。
終于,中國凱盛連續3年獲得中國勘察設計100強和工程總承包及項目管理50強企業的光榮稱號。
終于,中國凱盛連續3年被美國權威雜志ENR評為全球工程設計咨詢公司200強,成為我國建材行業唯一進入此行列的單位。
2004年,中國凱盛被人事部和國資委授予“中央企業先進集體”榮譽稱號。
彭壽,在織出的每一個網點上,都做出了精彩亮相。
張人為說:在彭壽身上,我看到了中國玻璃制造業的希望
中國建材工業協會會長張人為,無論是作為中國玻璃專家,還是擔任國家建材局局長的時候,都一直關注對年輕人的獎掖提攜。對彭壽這樣業績倍出可圈可點的后生,張會長更是青睞有加。在今年5月中國凱盛玻璃新材料科技產業園奠基儀式上,張人為會長有這樣一段精彩的發言:
“近年來,中國凱盛在以彭壽先生為班長的領導班子帶領下,勇于創新,銳意進取,取得了非凡成就,它不僅占有了60%以上的國內玻璃技術市場份額
,而且成為國際化的工程公司,被評為全球頂級工程設計咨詢公司200強。在彭壽身上,我看到了中國玻璃制造業的希望。
織網者,付出辛苦,捕獲精彩。
彭壽謙虛地說:志在推動三對輪子
彭壽個性張揚,但談到成績卻并不張揚。他只是謙遜地說:我不過是個車夫,晚睡早起地推動三對車輪前進。一對是國內和國際的輪子,它代表了企業前進的方向;一對是生產和科技的輪子,它代表了企業不斷創新的精神;一對是玻璃和水泥的輪子,它代表了我們企業的綜合實力,要跨越式發展,要做大做強!
曾子曰:“士不可以不弘毅,任重而道遠。”彭壽在“獨上高樓”之后,以“博學、審問、慎思、明辨、篤行”作為行為準則,為中國凱盛織就了一張遍布國內、國際的大網,彭壽是當之無愧的織網者。
“行色匆匆,行色匆匆,為報家國苦用功!”這就是彭壽,一個正被人們迅速認知的建材行業企業家!
有人問我,彭壽是如此匆匆過客,難道就沒有妻兒老小?就沒有骨肉親情?他把全身心投入工作,又是如何處理好家庭關系的?原諒,這次還真沒有詳細了解,就留作下一次采訪的話題吧——。
 
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